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人才理念

 徐州八方安全设备有限公司坚持以人为本的价值观,坚持人才发展与企业发展协调推进,实施“事业留才、待遇留才、感情留才”的管理模式,形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的氛围,优化人才成长环境,强化人企共赢。
      通过多渠道选拔引进人才,大力推进人才国际化、用工当地化。拓展优秀人才选拔范围,把合适的人才配置到合适的岗位上,努力实现“人尽其才、才尽其用”。

企业人才培养的三个观点 

人才强,则企业强。这是得到大家普遍认同的观念。我结合在企业的工作体会,谈一谈企业实施人才战略的想法。

一、进一步树立“人才国际化”观念。当前中国与全球经济联系更加紧密,国内企业要面临跨国企业的竞争。同样,我们实施“走出去”战略,也需要大量外向型人才。因此,我们培养与引进人才必须与国际惯例接轨,按照参与国际竞争的标准来培养人才,使我们的人才不仅能在国内大展鸿图,而且能在国际上一争高下。这是很多企业需要共同努力的方向。我们必须加大在高端市场的投入,进一步突破技术瓶颈,实现从“中国制造”到“中国创造”跨越,创造更多的“中国研发”、“中国设计”、“中国服务”和“中国品牌”。而对照现实的差距,现在我们缺乏的是创新的人才、创新的机制、创新的精神。其中,拥有国际化视野的人才是关键。

二、进一步树立“人才是活资源”观念。在市场竞争中,产品是过剩的,市场经济本身就是一个过剩的经济,但是人才是短缺的。什么是人才?有了文凭不一定就是人才,适应企业发展需要的人就是人才,也就是说“小公司需要关、张、赵(独当一面的将才),大公司需要刘备、诸葛亮(企业家和职业经理人)”。这里说的人才,不仅仅是指技术人才,也包括销售人才、管理人才和优秀的操作工,学科带头人、行业领军人则是更高级的人才,可遇不可求。有些企业依靠引进一个人才,主抓一个产品,主管一项技术,从而创造一个领域,带动一个产业,这就是一个很好的经验。

企业得到人才的最佳方法是靠自己培养,而不仅仅是招聘得来的。目前我国很多行业产能严重过剩,大家还在不断上马新项目,设备投资增加了,人才怎么办?只能靠“拿来主义”,挖同行企业的墙角。行业对人才的需求是无限的,但是行业内的优秀人才是有限的,远远不能满足需求,企业应该更多的立足自己培养人才。因此,企业应该两条生产线并行,一条是制造产品的生产线,一条是制造人才的生产线。我们要大力营造尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造的氛围,形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好局面。既要确保企业核心人才队伍稳定,也要加强人才梯队建设,为企业的未来培养人才,特别是培养认同企业愿景、价值观的职业化人才。

三、进一步强化“因人而动”观念。企业发展既取决于拥有人才的质量和数量,更取决于人才的使用效率。大家都说,要通过感情留人、待遇留人、事业留人,对真正的人才而言,更看重的是事业发展的舞台。企业要为人才提供广阔的施展空间,无论是生产还是科研,每一环节都要以“人才”为中心,其资金调配、资源配置都“因人而动”,人才在哪里,企业的关注点就在哪里,其他的资源就流向哪里,使生产要素配置始终处于最佳状态。人才以用为本,切不可降格以求。企业要建立人才资源开发专项资金,用于高层次人才培养、紧缺人才引进、杰出人才奖励。

人才支撑企业发展,企业发展造就人才。要形成企业与人才同发展,产品与市场同进步,资本与技术同增值的良好氛围,有了这个氛围,我们企业的经济转型升级和新产业发展就快了,企业的未来就会充满无限的生机和活力。


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